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跨越成长,逐梦前行丨yl23411永利2023年度年中总结大会成功召开

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副总经理张好行代表总经办总结发言,总结了公司上半年经营状况,项目实施情况,肯定了各部门上半年工作成效同时也指出了上半年各部门存在的不足,指出下半年应该加强业务公关,继续抓好市场开发工作和项目产值结算推进工作,大干真干超前干干出业绩,苦干实干拼命干干出成绩,力争下半年完成各项产值目标

导语


为全面总结2023年度上半年工作成果,合理安排下半年工作任务、工作思路及具体措施,陕西yl23411永利有限公司2023年7月31日上午9点组织召开了2023年上半年工作总结暨下半年工作计划会议。公司董事长、总经理出席会议,全体职工参加,会议由副总经理张好行主持。


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会议第一项,各部门负责人进行工作汇报。汇报内容围绕本年度工作概述、上半年工作完成情况、工作中存在的不足、下半年工作计划四个方面进行。

副总经理张好行代表总经办总结发言,总结了公司上半年经营状况,项目实施情况,肯定了各部门上半年工作成效同时也指出了上半年各部门存在的不足,指出下半年应该加强业务公关,继续抓好市场开发工作和项目产值结算推进工作,大干真干超前干干出业绩,苦干实干拼命干干出成绩,力争下半年完成各项产值目标。


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各部门负责人发言

会议第二项,总经理讲话。总经理对上半年各项工作进展予以肯定,表示各部门负责人的汇报总结很全面、很客观,能够一分为二的对前期工作和下半年的计划做深入的分析,让职工能有目标、有方向、有动力,加快经营步伐,严守质量底线,不流于形式,不空喊口号,谦虚好学,砥砺奋进。


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总经理总结

会议第三项,董事长讲话。董事长对本次会议进行了总结,要求各部门要严格落实下半年工作计划,多反思自身不足,多想办法解决问题,不找理由回避问题,变被动工作为主动创新工作,创造好的业绩和成绩。经营部下半年在市场开发方面要在留住老客户,开发更多新客户方面多做工作,拿出具体的措施盘活业务,提高业务公关能力。工程部要在项目实施中狠抓责任到人,提前安排各项工程计划,对于验收结算审计等工作要提前策划布置,抓效率抓落实,办公室在资质维护等重点工作上必须提前计划,坚决执行,找突破口,提升业务能力,财务部要紧密结合政策业务动向积极与同行交流,加强业务方面的学习,紧跟公司业务发展的趋势,做好最后护航工作。

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董事长总结

最后,董事长提出公司内部要营造正能量积极向上的工作氛围,提升凝聚力,鼓励员工敢作敢当,勇于冲锋的精神,另外内部要加强沟通,安排的事情要有回音,工作要积极主动,杜绝等靠要等不良思想和行为,只有团结一心,共同努力,在严酷的市场面前我们才有活路。